2014亚洲天堂丨亚洲成人午夜av丨黄色伊人网丨内射极品少妇xxxxxhd丨性xxxx欧美老妇胖老太269丨亚洲伊人成综合网2222丨亚洲一卡久久丨性色av香蕉一区二区丨久久精品九九丨的九一视频入口在线观看丨天天操夜夜操丨久久天天躁狠狠躁夜夜avapp丨国产高潮又爽又刺激的视频丨日本护士毛茸茸高潮丨午夜精品小视频

職位描述：
1．營業(yè)額管理——根據(jù)總部下達(dá)月營業(yè)額目標(biāo)，指導(dǎo)店鋪擬定日營業(yè)額目標(biāo)，最終達(dá)成管轄區(qū)域營業(yè)額預(yù)算，把握區(qū)域店鋪每日營業(yè)額數(shù)據(jù)，了解店鋪未能達(dá)成當(dāng)日營業(yè)額預(yù)算的原因，并對(duì)店鋪管理組加以工作指導(dǎo)使之達(dá)成。
2．人事管理——監(jiān)督并指導(dǎo)店鋪管理組穩(wěn)定店鋪人員架構(gòu)，并創(chuàng)造提高全員kpi結(jié)果的計(jì)劃；外部管理組招聘人員與內(nèi)部晉升人員面試的實(shí)施，給店鋪人才陪育下達(dá)指標(biāo)要求并指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。
3．損益管理——每天把握各店鋪pl報(bào)表數(shù)據(jù)，通過對(duì)毛利、利潤、各項(xiàng)成本、損耗等數(shù)據(jù)作分析。每周制定并監(jiān)督實(shí)施一系列有效的防損計(jì)劃從而控制區(qū)域內(nèi)店鋪的損失，達(dá)成區(qū)域防損指標(biāo)。
4．信息管理——對(duì)公司總部下達(dá)的信息作出及時(shí)應(yīng)對(duì)，并確認(rèn)店鋪負(fù)責(zé)人知曉情況；與公司職能部門緊密聯(lián)絡(luò)與合作，信息共享并及時(shí)發(fā)送。
5．目標(biāo)管理——制定營業(yè)額階段性目標(biāo)、店鋪問題改善目標(biāo)、協(xié)助店長制定員工陪育目標(biāo)等一系列量化并提出完成時(shí)限的目標(biāo)，并且加以跟進(jìn)。
6．時(shí)間管理——規(guī)范自身工作時(shí)間安排，提高工作效率，有效分配時(shí)間，能處理多重需求和抉擇優(yōu)先事項(xiàng)。
7．“標(biāo)準(zhǔn)”管理——對(duì)原則性問題能按照公司的解決標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理；給店鋪管理組工作時(shí)刻下達(dá)最高標(biāo)準(zhǔn)，并使之達(dá)成；對(duì)一切標(biāo)準(zhǔn)性的問題能有效判斷并進(jìn)行決策。
8．成本管理——通過指導(dǎo)店鋪實(shí)施一系列“人事成本調(diào)控”、“經(jīng)費(fèi)調(diào)控”手段降低公司成本。管理區(qū)域店鋪可控花費(fèi)。
9．安全管理——提高區(qū)域店鋪全員安全管理意識(shí)，對(duì)店鋪特殊設(shè)備如收銀設(shè)備、消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等作出安全管理要求；同時(shí)要求店鋪全員規(guī)范工作，減少工傷的發(fā)生。
10．品牌管理——通過領(lǐng)導(dǎo)出色的內(nèi)部員工使外部顧客體驗(yàn)店鋪團(tuán)隊(duì)的品牌忠誠，理解并傳達(dá)企業(yè)的品牌理念與公司發(fā)展遠(yuǎn)景，推動(dòng)員工品牌意識(shí)的樹立從而實(shí)現(xiàn)顧客對(duì)品牌的認(rèn)同。
任職條件
1.接受跨區(qū)域管理，接受全國調(diào)動(dòng)。
2.有多店管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大賣場(chǎng)管理，零售行業(yè)區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)。
3.把握店鋪管理過程中所接觸的數(shù)據(jù)，包括營業(yè)額相關(guān)數(shù)據(jù)、損耗率、離職率、晉升比例、店鋪面積等。