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1、結合業務需求，協助制定并完善公司績效管理制度和方法，不斷優化績效考核流程；
2、推動各部門制定考核指標，測算激勵機制。能夠給出建設性建議，建立有競爭力的績效激勵體系。為各部門負責人提供績效管理與考核的業務咨詢和指導工作；
3、對績效考核結果進行分析，為人才梯隊建設，人員晉升，調動等方面提供組織診斷建議。
4、根據公司戰略、項目等發展變化設計個性化激勵政策制度，方案與工具，系統等；定期評估薪酬體系的合理性和激勵性，形成分析報告，推動組織績效的提升；
5、緊密聯系業務業績，制定并及時完善BU激勵機制，測算和分析工作，并合理化控制成本占比；
6、制定并完善公司激勵機制，測算和分析工作，合理化控制成本占比。