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組織管理： ①組織制定和完善部門內部制度和流程，指導管轄內各區域工作有序進行； ②協助部門經理對重大品質問題的改善,并將具體的處理結果通報至相關組員并跟進，使公司相關部門和管理層了解相關情況和改善執行進度狀況，組織、策劃工廠過程質量風險管控； 過程控制管理： ①組織和推動質量改進工作落實，對于單一缺陷超標或低良率進行分析措施有效性評定及標準化； ②分析產品不良的原因及處理對策,確保不良品信息的有效傳遞,以保證質量信息上報下傳及時到位; ③負責PQC工程師不合格品處理問題的跟進及解決,并對PQC過程稽核內容的整理，協調并組織工序的改善； ④對于工序重大質量異常及時采取應急措施并組織人員改善； 團隊建設： ①預防和解決下屬間的工作矛盾，保持良好工作氛圍; ②負責對本工序員工的知識技能、工作方法、工作流程進行評估梳理，并搜集案例對員工進行培訓和指導，實現其工作能力的提升。