一、開發(fā)與管理
1.依據(jù)公司制度、業(yè)務(wù)需求,篩選適合的供應(yīng)商,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,降低成本。
2.同供應(yīng)商的談判和議價(jià)。
3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,掌握供應(yīng)商供應(yīng)能力。
4.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)供應(yīng)商的檔案庫,與技術(shù)、品質(zhì)管理等部門人員共同參與對供應(yīng)商的開發(fā)、輔導(dǎo)、評審和考核
二、開戶
1、對供應(yīng)商進(jìn)行審核確保其合法性,并索要紙質(zhì)加蓋公章的公司資質(zhì),打印首營審批表交于質(zhì)管部審批
2、依據(jù)公司要求向供應(yīng)商索要所需產(chǎn)品的資料并打印首營審批表交于質(zhì)管部審批
3、建立供應(yīng)商與產(chǎn)品檔案,并定期更細(xì)資料
二、嚴(yán)格把控進(jìn)銷存
1、根據(jù)銷售計(jì)劃,結(jié)合庫存信息,制定計(jì)劃,負(fù)責(zé)下達(dá)訂單并跟催及時(shí)到貨,避免庫存積壓的同時(shí)不影響正常銷售。
三、建立健全明細(xì)臺賬,做到賬、貨、票一致
