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1.計劃管理
(1)制定生產排班計劃和各項規章制度，組織實施調劑生產；
(2)協調各類資源，控制調劑進度，確保調劑、復核任務的按時完成；
2.成本管理
(1)不斷優化調劑流程，提高調劑生產效率、降低差錯及投訴、降低調劑成本；
(2)嚴格審核部門費用與耗材使用，控制部門費用支出；
3.質量管理
(1)嚴格執行調劑質量管理制度，及時反饋藥材、包材質量問題，確保產品質量安全；
(2)不定期組織召開本部門的調劑分析會，研究調劑過程中和用戶反映的質量問題、分析各崗位（審單、調劑、復核）質量監控狀況，針對存在的質量問題，研究并制定改進措施。
4.現場管理
(1)貫徹落實5S管理制度，實現本部門5S的標準化管理；
(2)貫徹落實走動管理制度，及時解決現場中的各種問題并使之標準化；
5.安全管理
(1)嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉；
(2)規范和完善各項操作流程、操作規范，并監督執行；
(3)定期組織實施本部門安全檢查工作，消除安全隱患；
6.部門管理
(1)指導、管理、監督下屬工作，不斷提高其績效水平；
(2)主持下屬員工的培訓、考核工作，加強各崗位（審單、調劑、復核）專業水平和知識；
7.其它工作
(1)每月統計調劑數據，及時分析、總結，用于指導調劑工作；68
(2)每月統計分析調劑生產中的各項消耗，用于指導控制生產成本；
完成領導交辦的其他任務。