2014亚洲天堂丨亚洲成人午夜av丨黄色伊人网丨内射极品少妇xxxxxhd丨性xxxx欧美老妇胖老太269丨亚洲伊人成综合网2222丨亚洲一卡久久丨性色av香蕉一区二区丨久久精品九九丨的九一视频入口在线观看丨天天操夜夜操丨久久天天躁狠狠躁夜夜avapp丨国产高潮又爽又刺激的视频丨日本护士毛茸茸高潮丨午夜精品小视频

根據事業部發展規劃與經營計劃要求，，制定和優化接單、物料、發運的計劃與策略，監控并分析工廠產能、庫存、發運的管理績效，結合訂單結構與預測，優化交付能力和運作機制，實現客戶訂單按期交付，保障公司經營目標的達成。
一、戰略承接與業務規劃：
1、參與制定ICS的年度經營計劃，組織制定部門發展規劃（業務發展方向、經營計劃與管理策略）；
2、基于企劃部年度經營計劃，組織制定與審核各職能模塊的年度目標與運營計劃，合理分解部門經營目標；
二、體系/流程設計與優化：
1、組織制定產銷協同流程業務框架規劃，評估適宜性和有效性，并持續改進
2、組織開展產銷協同流程設計開發、評審；
3、組織協調產銷系統業務流程推行、落地方案設計；
4、組織制定成品庫存策略與物流成本控制策略；
三、訂單計劃管理：
1、根據每月訂單的達成，生產周期、庫存水平情況，評審與逐月優化計劃完成率、生產周期、庫存周轉率目標
2、根據每月計劃類、交付類、庫存類目標水平要求，制定本月專項改進計劃
3、組織年度S