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1、產品戰略規劃 制定公司產品中長期發展戰略，結合市場趨勢、用戶需求及競爭分析，明確產品定位及Roadmap。 主導產品組合管理，優化現有產品線并孵化創新產品，推動公司業務增長與差異化競爭。 2、產品全生命周期管理 統籌產品從需求分析、設計開發到上線運營的全流程，確保產品高質量交付并達成商業目標。 監控產品市場表現及用戶反饋，持續迭代優化產品功能、用戶體驗及商業模式。 3、市場與用戶洞察 深入分析行業動態、用戶行為及競品策略，輸出深度洞察報告，驅動產品決策與創新方向。 建立用戶研究體系，通過數據挖掘、用戶訪談等方式精準定義目標用戶畫像及核心需求。 4、跨部門協同與資源整合 聯動技術、市場、運營、銷售等部門，推動產品開發與商業化落地，確保資源高效配置。 與技術團隊緊密合作，把控產品技術方案可行性及開發優先級，平衡資源與需求沖突。 5、團隊管理與賦能 領導產品團隊（產品經理、用戶體驗、數據分析等），建立標準化流程與協作機制，提升團隊專業能力。 制定產品團隊KPI及考核體系，培養核心人才梯隊，激發團隊創新與執行力。