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崗位職責(zé)：
（一）倉儲(chǔ)管理：
1、制定并執(zhí)行倉庫管理規(guī)范、操作流程（SOP）及安全管理制度。
2、規(guī)劃倉庫布局，優(yōu)化庫位管理，提高倉庫空間利用率和作業(yè)效率。
3、監(jiān)督并確保所有貨物的接收、檢驗(yàn)、入庫、存儲(chǔ)、揀選、包裝、盤點(diǎn)、發(fā)貨等環(huán)節(jié)準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范。
4、主導(dǎo)并監(jiān)控定期/循環(huán)盤點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確性，分析差異原因并推動(dòng)改善。
5、確保倉庫環(huán)境（溫濕度、清潔、安全等）符合公司要求（特別是塑膠原料及成品的存儲(chǔ)要求）。
（二）運(yùn)輸與配送管理：
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部運(yùn)輸（包括原材料進(jìn)廠、成品出廠、廠區(qū)間調(diào)撥等）的整體規(guī)劃、調(diào)度與管理。
2、選擇、評(píng)估、管理第三方物流服務(wù)商及運(yùn)輸車隊(duì)，談判運(yùn)輸合同及費(fèi)率，優(yōu)化運(yùn)輸成本和服務(wù)質(zhì)量。
3、監(jiān)控運(yùn)輸過程，確保貨物安全、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，處理運(yùn)輸異常及客戶投訴。
（三）庫存控制與優(yōu)化：
1、建立并完善庫存控制體系，設(shè)定合理的安全庫存、***/最低庫存水平。
2、監(jiān)控庫存狀態(tài)（原材料、半成品、成品），分析庫存周轉(zhuǎn)率、呆滯料情況，提出庫存優(yōu)化建議并推動(dòng)實(shí)施。
3、與采購、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃部門緊密協(xié)作，確保庫存信息透明、共享，支持生產(chǎn)計(jì)劃和客戶訂單的及時(shí)交付。
4、主導(dǎo)呆滯料、不良品的處理流程。
（四）物流成本管控 ：
1、編制和管理儲(chǔ)運(yùn)部門年度預(yù)算（倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、人力、設(shè)備維護(hù)等）。
2、監(jiān)控和分析各項(xiàng)物流成本（倉儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、人力成本等），識(shí)別節(jié)約機(jī)會(huì)并實(shí)施成本優(yōu)化措施。
（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門管理：
1、負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)與發(fā)展。
2、營(yíng)造積極、安全、高效的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
3、負(fù)責(zé)部門日常行政管理、工作分配與監(jiān)督。
（六）系統(tǒng)與流程優(yōu)化：
1、主導(dǎo)或參與倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)中物流模塊的應(yīng)用、優(yōu)化與維護(hù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
2、持續(xù)識(shí)別倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、庫存管理流程中的瓶頸與改進(jìn)點(diǎn)，推動(dòng)精益物流項(xiàng)目，提升整體物流運(yùn)作效率和服務(wù)水平。