根據公司戰(zhàn)略目標,制定整車生產計劃,確保按時交付,達成產能、效率及成本指標。
監(jiān)督生產流程執(zhí)行,協(xié)調沖壓、焊接、涂裝、總裝等環(huán)節(jié)資源,保障生產節(jié)拍與工藝標準。
實時監(jiān)控生產數(shù)據(如OEE、直通率等),分析異常并推動改進,提升生產效率。
二、質量管理與合規(guī)
貫徹賽力斯質量體系(如ISO 9001/IATF 16949),落實過程檢驗標準,降低返工率與報廢率。
主導生產現(xiàn)場質量問題排查,聯(lián)動研發(fā)、工藝等部門實施閉環(huán)整改。
確保生產符合安全環(huán)保法規(guī)(如GB/T 45001)及企業(yè)標準。
三、團隊管理與培訓
負責班組建設,包括人員調配、績效考核及技能培訓(如標準化作業(yè)SOP培訓)。
培養(yǎng)多能工梯隊,提升團隊協(xié)作能力與自動化設備操作水平。
四、成本與設備管理
控制生產物料、能耗及人力成本,推動精益生產(如5S、TPM)降本增效。
協(xié)同設備部門保障產線穩(wěn)定,減少停機時間,提高設備利用率。
五、跨部門協(xié)同
對接供應鏈,確保零部件按時到貨;聯(lián)動物流優(yōu)化庫存與配送效率。
配合新產品試制,反饋生產可行性建議,支持工藝優(yōu)化。
六、持續(xù)改進
主導精益改善項目(如六西格瑪),推動自動化/數(shù)字化生產升級。
定期匯報生產運營情況,提出產能提升或技術革新方案。



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